Nama : Nuerhayati
Npm : 32209256
Kelas : 2DD03
Dosen : Joko Utomo
Mata Kuliah : SOFTSKILL KEWIRAUSAHAAN

.1.Dari usaha yang anda dirikan,identifikasilah kebutuhan SDM bagi usaha anda!
Meliputi:keahliannya,pendidikannya serata pengalaman kerjanya.Jelaskan pula metode recruitment yang anda gunakan

2.Masih dari usaha yang anda dirikan,susunlah perencanaan bentuk organisasinya.Gambarkan juga struktur organisasi dari usaha yang akan saudara dirikan!

Jawab:

1.Identifikasi untuk kebutuhan SDM bagi usaha restoran saya adalah SDM yang mengerti cara bikin aksesoris dari mute-mute yang baik dan benar sesuai pesanan.sudah banyak orang-orang yang sukses berawal dari pekerjaanya.Tidak harus orang yang harus berpendidikan tinggi saja yang ingin belajar aksesoris tapi anak yang masih sekolahpun bisa belajar.Hal tersebut berarti membuka peluang kerja bagi seseorang yang kreatif dan inovatif.
Dalam memilih SDM saya lebih cenderung menggunakan SDM yang balance antara kemampuan,skill,dehavior,motivation dan conducive.
Pendidikan yang ditempuh oleh SDM minimal SMA dan pengalaman kerja di segala bidang yang pernah dialami para calon tenaga kerja tersebut.

Metode Recruitment:
Pertama-tama sebelum mengadakan recruitment saya akan melakukan analisis mengenai kerja:
a).Analisis tenaga kerja
Dilihat berapa banyak SDM yang dibutuhkan untuk membuat aksesoris..
b).Analisis beban kerja
Dilihat seberapa banyak beban kerja yang di tanggung masing masing pekerja.

Recruitment/penarikan
Adalah pencarian dan penarikan tenaga kerja/karyawan potensial yang akan diseleksi guna memenuhi kebutuhan-kebutuhan organisasi.
Dalam metode recruitment yang pertama meliputi:
1).Rekomendasi dari karyawan yang sedang bekerja
2).Leasing(pengguna kerja honorer)

Penentuan kualitas tenaga kerja:
1).Usia : min 18 dan max 30 tahun
2).Pendidikan : SMA
3).Pengalaman Kerja : -
4).Keahlian : -
Proses seleksi:
1).Pendaftaran
2).interview

Prosedur seleksi yang akan digunakan:
1).Pengumpulan data-data pribadi
2).Digunakan untuk mengetahui keahlian yang dimilki masing-masing pelamar
3).Riwayat kesehatan
4).Keputusan pribadi


2.Perencanaan bentuk organisasi:
Dalam menyusun struktur organisasi,terlebih dahulu kita susun rencana bentuk organisasinya,bentuk organisasi berkaitan dengan :
1).Wewenang dan tanggung jawab perintah atasan pada bawahan dan kewajiban yang diberikan.
2).Rentang pengendalian:proses pendelegasian

Dilihat dari usaha yang di jalankan adalah termasuk kebutuhan pribadi maka struktur yang digunakan adalah struktur organisasi garis (lini).
Adapun keuntungan dari struktur organisasi ini adalah:
1).Mudah pengawasan
2).Keuntungan sendiri



                                                                    STRUKTUR ORGANISASI

ENTERPRENEURSHIP, ANTARA SEORANG PIMPINAN ATAU MANAGER ?

Nama : Nuerhayati
NPM : 32209256
Kelas : 2DD03
Dosen : Joko Utomo
Matkull : Softskill Kewirausahaan


ENTERPRENEURSHIP, ANTARA SEORANG PIMPINAN ATAU MANAGER ?

1. Apa yang sebaiknya dilakukan dan dimiliki oleh seorang enterpreneur agar mereka bisa sukses?

Enterpreneurship yaitu perilaku dinamis,berani mengambil resiko,reaktif dan berkembang .Pelaku enterpreneurship disebut enterpreneur.Untuk menjadi seorang enterpreneur ia dapat mengendalikan secara internal,sangat kuat,sangat ingin berprestasi,toleran,percaya diri dan berorientasi kerja.

2.Seorang enterpreneur,apakah seorang manager atau seorang pimpinan dilihat dari organisasinya?

Dalam perusahaan tidak lepas dari peran pimpinan.Pimpinan memiliki definisi yaitu sebagai kunci utama dalam manajemen yang memainkan peranan peranan penting dan strategis dalam kelangsungan hidup suatu perusahaan.Pimpinan berfungsi sebagai pencetus tujuan,merencanakan,mengorganisasikan.Mengingat perusahaan merupakan organisasi bisnis yang terdiri dari orang-orang yang bekerjasama,maka harusnya pimpinan dapat menyelaraskan antara kebutuhan-kebutuhan organisasi yang dilandasi oleh hubungan manusiawi.Dalam struktur organisasi perusahaan tidak hanya tediri dari pimpinan saja tetapi manager pun memilki peran dan tugas-tugas yang membutuhkan keahliannya seperti; manager pemsaran,manager produksi,manager keuangan dll.

Jadi menurut saya enterpreneur bukanlah seorang manager melainkan seorang pimpinan.Mengapa? coba kita lihat antara pimpinan dan manager berikut:

• Manager mengelola sedangkan pemimpin menginovasi
• Manager adalah tiruan sedangkan pemimpin orisinal
• Manager mempertahankan sedangkan pemimpin mengembangkan
• Manager berfokus pada sistem dan struktur sedangkan pemimpin fokus kepada orang
• Manager bergantung kepada pengawasan sedangkan pemimpin membangkitkan kepercayaan
• Manager melihat jangka pendek sedangkan pemimpin melihat perspektif jangka panjang
• Manager bertanya kapan dan bagaimana sedangkan pemimpin bertanya apa dan mengapa
• Manager melihat hasil pokok sedangkan pemimpin menatap masa depan
• Manager meniru sedangkan pemimpin melahirkan
• Manager menerima status quo sedangkan pemimpin menantangnya
• Manager adalah prajurit yang baik sedangkan pemimpin adalah dirinya sendiri
• Manager melakukan hal-hal dengan benar sedangkan pemimpin melakukan hal-hal yang benar
Dari perbedaan diatas kita bisa mengambil kesimpulan bahwa seorang Manager hanya berurusan dengan benda-benda, struktur, sistem dan efisiensi. Sedangkan seorang Pemimpin berurusan dengan efektivitas, orang, memberdayakan dan menyalurkan potensi yang dimiliki oleh orang lain.
Oleh karena itu,pendapat saya seorang manager belum tentu bisa memanager orang-orang tetapi pimpinan bisa memanager orang-orang agar visinya tercapai secara efektif dan efisien.

Dari jenis usaha yang anda rumuskan pada tugas pertama buatlah;

Nama : Nuerhayati
Kelas : 2 DD03
Npm : 32209256



Dari jenis usaha yang anda rumuskan pada tugas pertama buatlah;

a) Perancanaan keuangan dari usaha yang akan saudara dirikan
b) Bentuk kepemilikinya
c) Rencana pemasaran yang meliputi;kondisi pasar,kondisi pesaing,bentuk kegiatan promosi yang akan di lakukan dan hal-hal lainya yang dibutuhkan untuk memasarkan produk anda!

jawab:

a) Perencanaan keuangan (analisis finansial)

Modal awal yang digunakan untuk membangun bisnis ini sebesar Rp 10.000.000 dengan biaya tersebut harus mencakup semua hal termasuk investasi alat dan sewa tempat lokasi,rincian biayanya adalah sebagai berikut:

- Jumlah modal
Rp 10.000.000
- Sewa tempat
Rp 3.000.000

a)bahan – bahan mute
Rp 2.000.000
b)Spanduk
Rp 150.000
c)Brosur
Rp 250.000
Total
Rp 5.400.000
a)Biaya operasional perbulan
karyawan
Rp 3.000.000
b)Cleaning
Rp 500.000
c)Belanja bulanan
Rp 1.100.000
Total
Rp 4.600.000


Rincian biaya yang di tulis sangat wajar mengingat harga perlengkapan sangat tinggi.Oleh karena itu bisnis ini layak di jalankan.Demikian Stuktur organisasi dan prosedur usaha aksesoris yang saya jalankan.

b) Bentuk kepemilikan
Kepemilikan perseorangan adalah bentuk kepemilikan yang saya pilih.Dengan tiga sifat yang harus diperhatikan:
1) pemilik tunggal (single owner)
2) menanggung seluruh tanggung jawab
3) menghasilkan kurang 10% dari seluruh yang dihasilkan

c) Kondisi pasar
Bisnis aksesoris merupakan bisnis yang sangat menjanjikan,ini disesuaikan dengan perkembangan jaman semakin pesat.Semakin bertambah jumlah manusia maka kebutuhan makanan pun meningkat.
- Kondisi pesaing
Dengan memilih berbisnis aksesoris pasti memiliki banyak pesaing.Oleh karena itu saya harus mengantisipasi dengan memberikan pelayanan yang baik dengan bahan-bahan berkualitas agar para konsumen menjadi langganan saya

- Kegiatan promosi yang akan di lakukan:
1. Target pasar dan pelanggan
Sasaran usaha yang utama ialah masyarakat terutama yang bertempat tinggal di daerah sekitar lokasi area penjualan.
2. Pemasaran
Dalam memasarkan saya akan menarik minat konsumen.Dengan menyebarkan brosur-brosur yang disertai biaya menu-menu yang unik dalam usaha saya.Dengan pelayanan yang berkualitas otomatis pemasaran dari mulut-kemulut yang di lakukan pelanggan pun dapat menarik konsumen.

jenis usaha yang akan anda jalankan

Nama :NUERHAYATI
NPM : 32209256
Kelas : 2DDO3
Dosen : Joko Utomo
Matkull : Softskill Kewirausahaan



2. Uraikan jenis usaha yang akan anda jalankan! Uraikan juga alasan mengapa anda memilih jenis usaha tersebut!
Usaha yang ingin saya jalani adalah usaha membuka toko aksesoris wanita dengan konsep bahan mute-mute dan bahan yang lainnya.Mengapa saya ingin membuat usaha toko aksesoris karena banyak ibu-ibu dan anak remaja yang berjilbab berminat untuk membeli aksesoris seperti bros kupu-kupu,bunga dan masih banyak lagi.tidak cuma bros aja tapi ada aksesoris lainnya.

peranan kewirausahaan bagi pembangunan ekonomi suatu negara! Jelaskan pula bagaimana peranan kewirausahaan bagi pembangunan di Indonesia

Nama :NUERHAYATI
NPM : 32209256
Kelas : 2DDO3
Dosen : Joko Utomo
Matkull : Softskill Kewirausahaan




1. Jelaskan peranan kewirausahaan bagi pembangunan ekonomi suatu negara! Jelaskan pula bagaimana peranan kewirausahaan bagi pembangunan di Indonesia!
Pembangunan ekonomi adalah suatu proses yang menyebabkan pendapatan per kapita suatu masyarakat meningkat dalam jangka panjang dengan memperhitungkan penduduk. Adapun faktor yang mempengaruhi pembangunan ekonomi Negara berkembang. Pembangunan ekonomi bertujuan untuk meningkatkan pendapatan nasional riil dan produktivitas. Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan ekonomi Negara-negara berkembang antara lain :
1. Modal (capital)
2. Tenaga kerja yang tersedia
3. Kekayaan alam (sumber daya alam ) riil
4. Teknologi dan wirausaha
5. Karakteristik social budaya masyarakat
6. Luasnya pasar
7. Sistem perekonomian yang digunakan. Faktor modal dan tenaga kerja merupakan input yang langsung mempengaruhi besarnya output. Sedangkan kelima factor terakhir merupakan input yang secara tidak langsung mempengaruhi besarnya output melalui pengaruhnya terhadap modal.
Namun dapat didefinisikan bahwa konsep kewirausahaan sebagai kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda untuk menghasilkan nilai tambah tetapi dengan memiliki keberanian untuk menghadapi resiko atau ketidakpastian.
Faktor-faktor yang mendorong perhatian terhadap kewirausahaan, karena penelitian di berbagai negara yang sudah maju kesempatan kerja dan inovasi-inovasi baru berkaitan dengan pendirian usaha-usaha kecil dan menengah yang disebut entrepeneurial ventur. Perhatian terhadap peran kewirausahaan yaitu sebagai pencipta kesempatan kerja baru, penghasilan baru, inovasi baru, pembayar-pembayar pajak baru dan secara keseluruhan disebut sebagai sumber pertumbuhan ekonomi juga sudah menyebar ke negara-negara sedang berkembang termasuk ke negara bekas USSR dan Republik Rakyat China. Didalam pembangunan negara-negara sedang berkembang dimana pengembangan kewirausahaan masih dalam tahap permulaan telah menjadi perintang untuk pertumbuhan, ternyata bahwa pembangunan hanya memerlukan pembentukan modal (dari dalam dan luar negeri) juga memerlukan pembentukan wirausaha-wirausaha baru. Menurut Peter Drucker diperlukan sekitar 2% dari jumlah penduduk suatu negara untuk menjadi wirausaha (inovatif). Bisa dibayangkan apabila benar-benar 2% dari masyarakat Indonesia berwirausaha, 2% dari 250jt saja berarti sekitar 5jt orang indonesia menjadi wirausaha. Dengan terungkapnya peran kewirausahaan didalam kemajuan suatu negara dirasakan keperluan untuk pemahaman mengenai kewirausahaan meskipun kewirausahaan merupakan fenomena lama, pemahaman kewirausahaan dalam abad XXI, dititik beratkan kepada fungsinya didalam pembentukan usaha/bisnis.
Peranan Kewirausahaan bagi Pembangunan di Indonesia
Wirausaha memiliki peran yang penting bagi pembangunan ekonomi suatu negara karena dengan adanya wirausaha maka akan ada inovasi atau gagasan baru yang akan dihasilkan. Menjadi jelas kiranya meskipun negara kaya sumber daya alam tetapi akan tetapi ada dalam golongan negara berpendapatan rendah apabila tidak memiliki wirausaha yang mampu mengolah sumber daya alam tersebut untuk kesejahteraan negaranya. Rostow menyebut dengan jelas peran wirausaha dalam pertumbuhan ekonomi, termasuk dalam take off menjadi self-sustained growth.
Dengan kemampuan mewujudkan peluang-peluang baru menjadi usaha yang berhasil maka seorang wirausaha seperti telah diteliti merupakan :
1. Pencipta lapangan kerja baru baik bagi dirinya maupun bagi orang lain.
2. Pencipta penghasilan baru baik bagi dirinya maupun bagi masyarakat.
3. Pembayar pajak baru yang sangat diperlukan oleh pemerintah untuk pembangunan infrastruktur, pendidikan dan kesehatan.
4. Penghasil devisa bagi wirausaha yang bergerak dibidang ekspor.
5. Pemutar roda ekonomi karena kegiatannya antara lain dalam produksi dan pemasaran.
6. Pendorong lahirnya wirausaha baru.
7. Sumber dan pengguna kreativitas dan inovasi sehingga dapat menghasilkan pembaharuan dalam segala bidang seperti antara lain dalam bidang produksi, manajemen dan pemasaran.
8. Pelaku fungsi sosial, yaitu melaksanakan corporate social responsibility. Seperti pendirian fasilitas pendidikan, kesehatan, keagamaan yang dibangun oleh perusahaan swasta.
Setelah mengetahui peran wirausaha dalam pembangunan bagaimana menghasilkan wirausaha-wirausaha baru. Kita ketahui untuk menghasilkan wirausaha-wirausaha baru tidak dapat dipaksakan, akan tetapi harus berasal dari kemauan sendiri dan didukung oleh faktor eksternal, karena itu kebijakan-kebijakan yang dapat mendorong tumbuhnya wirausaha-wirausaha baru.

nur

nur